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Liderazgo situacional

En el sector empresarial es común encontrar que los “jefes” ejercen el mismo liderazgo con todos los colaboradores y desconocen que los seres humanos obedecemos a factores distintos de motivación, recibimos la información de forma diferente y estamos en distintas etapas dentro de la curva de aprendizaje.

Por: Ovidio Peña Vega

Cada situación en nuestra empresa requiere un estilo de liderazgo distinto; no comprenderlo de esta forma y no actuar en consecuencia, puede generar desmotivación y apatía entre algunos de los miembros del equipo.

Apoyados en esta herramienta poderosa, denominada liderazgo situacional, podemos delegar las tareas con eficacia y eficiencia, de tal forma que retos como: delegar, empoderar, tomar decisiones y solucionar conflictos, sean menos complejos.

Este enfoque de liderazgo se basa en dos pilares básicos: Saber hacer y Querer hacer. Y justo acá están el detalle y el secreto: dirigir y entrenar a los miembros del equipo y, al mismo tiempo, potenciarlos y motivarlos para que quieran hacer las cosas.

Metodología:

  1. Dirigir: el líder dice qué se tiene que hacer, cómo y cuándo
  2. Entrenar – Apoyar: el líder escucha, explica y anima al empleado a realizar la tarea
  3. Controlar – Participar: el líder se asegura de que el empleado realiza la tarea asignada
  4. Delegar: el líder cede la autoridad y conserva la responsabilidad
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Leadership situationnel

Dans le secteur entrepreneurial il est habituel de voir que les « chefs » jouent un même rôle de leaders auprès de leurs collaborateurs et qu’ils ignorent que les êtres humains répondent à des facteurs de motivation divers, nous comprenons les informations d’une manière différente et nous n’occupons pas la même place dans la courbe d’apprentissage.

Par : Ovidio Peña Vega

Chaque situation dans notre entreprise exige un style de leadership différent ; ne pas comprendre cela et ne pas agir en conséquence, peut susciter de la démotivation et de l’apathie parmi certains membres de l’équipe.

Utilisant ce puissant outil, appelé « leadership situationnel », nous pouvons déléguer des tâches d’une manière efficace et efficiente, et c’est ainsi que des défis tels que : déléguer, donner le droit d’agir, prendre des décisions et résoudre des conflits, deviennent moins complexes.

Cette approche du leadership est fondée sur deux piliers de base : savoir-faire et vouloir faire. Et le secret est justement de pouvoir diriger et entraîner les membres de l’équipe et de les motiver en même temps à vouloir faire les choses.

Méthodologie :

  1. Diriger : le leader dit ce quÂ’il faut faire, comment et quand
  2. Entraîner – Soutenir : le leader écouter, explique et motive l’employé à accomplir la tâche
  3. Contrôler – Participer : le leader vérifie que l’employé accomplisse la tâche assignée
  4. Déléguer : le leader cède l’autorité et reste responsable

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