Liderazgo situacional

En el sector empresarial es comn encontrar que los jefes ejercen el mismo liderazgo con todos los colaboradores y desconocen que los seres humanos obedecemos a factores distintos de motivacin, recibimos la informacin de forma diferente y estamos en distintas etapas dentro de la curva de aprendizaje.

Por: Ovidio Pea Vega

Cada situación en nuestra empresa requiere un estilo de liderazgo distinto; no comprenderlo de esta forma y no actuar en consecuencia, puede generar desmotivación y apatía entre algunos de los miembros del equipo.

Apoyados en esta herramienta poderosa, denominada liderazgo situacional, podemos delegar las tareas con eficacia y eficiencia, de tal forma que retos como: delegar, empoderar, tomar decisiones y solucionar conflictos, sean menos complejos.

Este enfoque de liderazgo se basa en dos pilares básicos: Saber hacer y Querer hacer. Y justo acá están el detalle y el secreto: dirigir y entrenar a los miembros del equipo y, al mismo tiempo, potenciarlos y motivarlos para que quieran hacer las cosas.

Metodología:

  1. Dirigir: el líder dice qué se tiene que hacer, cómo y cuándo
  2. Entrenar – Apoyar: el líder escucha, explica y anima al empleado a realizar la tarea
  3. Controlar – Participar: el líder se asegura de que el empleado realiza la tarea asignada
  4. Delegar: el líder cede la autoridad y conserva la responsabilidad

Leadership situationnel

Dans le secteur entrepreneurial il est habituel de voir que les chefs jouent un mme rle de leaders auprs de leurs collaborateurs et quils ignorent que les tres humains rpondent des facteurs de motivation divers, nous comprenons les informations dune manire diffrente et nous noccupons pas la mme place dans la courbe dapprentissage.

Par : Ovidio Pea Vega

Chaque situation dans notre entreprise exige un style de leadership différent ; ne pas comprendre cela et ne pas agir en conséquence, peut susciter de la démotivation et de l’apathie parmi certains membres de l’équipe.

Utilisant ce puissant outil, appelé « leadership situationnel », nous pouvons déléguer des tâches d’une manière efficace et efficiente, et c’est ainsi que des défis tels que : déléguer, donner le droit d’agir, prendre des décisions et résoudre des conflits, deviennent moins complexes.

Cette approche du leadership est fondée sur deux piliers de base : savoir-faire et vouloir faire. Et le secret est justement de pouvoir diriger et entraîner les membres de l’équipe et de les motiver en même temps à vouloir faire les choses.

Méthodologie :

  1. Diriger : le leader dit ce qu’il faut faire, comment et quand
  2. Entraîner – Soutenir : le leader écouter, explique et motive l’employé à accomplir la tâche
  3. Contrôler – Participer : le leader vérifie que l’employé accomplisse la tâche assignée
  4. Déléguer : le leader cède l’autorité et reste responsable